精益治理 | 纺织股份：以精益文化铸魂，三精驱动赋能高质量发展

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精益治理 | 纺织股份：以精益文化铸魂，三精驱动赋能高质量发展

2025-10-20

　　在存量市场内卷加剧、增量市场竞争趋紧的行业环境下，纺织股份锚定“价值创造、降本增效”的主题指标，以SG亚洲胜游集团GBS精益运营系统为引领，深耕精益文化建设，通过机造刷新、数字驱动与人才造就的深度融合，将精益理想贯通业务全链条，在关键指标及标杆项目上实现突破性进展，为企业高质量发展注入强劲动能。

　　精益文化，以“价值导向”沉塑企业运营逻辑

　　2025年，纺织股份聚焦“实战性”与“价值赣妆，对精益文化进行更深刻地诠释，使之不再局限于流程优化的单点改善，而是以“解决业务痛点、创造现实效益”为主题，构建“指标-行动-验收-迭代”的全关环精益系统。

　　在组织层面，纺织股份在各部门增设精益专员，奉杏装改善周”项目机造，让精益治理从“治理层推动”转变为“部门自主立项、全员参加攻坚”。在技术层面，将AI、3D建模、数字协一致数智工具深度融入精益治理实际，实现“精益步骤论+数智化工具”的双轮驱动。在指标层面，锚定“效能提升、成本优化、人才储蓄、业务突破”四风雅向，对精益行动的经营成就进行量化查核，真正做到“精益创效、有据可依”。

　　关键指标破局，精益文化的实际成就与突破

　 幼单快反FAAM项目：技术赋能下的“柔性增长”。面对市场订单碎片化、时尚需要急剧迭代的趋向，纺织股份以“FAAM模式”为主题，打造“幼单快反”能力关环，并成功将成熟经验复造至头部客户品牌线。在技术层面，纺织股份全面升级AI与3D数智工具，有效缩短产品开发周期、提升客户沟通效能，并通过参数化版型与3D建模识趣而作技术实现“精准出产”；在流程层面，通过ALLIN平台买通PLM系统与面辅料集散系统，衔接零售OMS系统与客户物流系统，实现订单“自动化运行”。2025年与头部客户的合作中，“幼单快反”模式初次上新仅3天即诞生爆款产品，端到端订单响应快率较传统模式提升40%。“FAAM模式”的跨品牌复造，不仅援手纺织股份抢占中幼批量、高时效订单市场，更让精益文化中的“急剧响应”理想转化为实切其实的业务增长动能。

　　数研中心：数智化转型的“精益标杆”。作为纺织股份精益文化的主题载体，粤纺数智科技创新研发中心（简称“数研中心”）于2025年正式进入运营阶段，7月，广东粤纺数研科创有限责任公司开业，标志取纺织股份在数智化转型及创新研发领域迈出坚实一步，为传统纺织行业转型升级注入新动能。通过成立人员技术数据库、美满数字化质量系统、奉杏装传助带”培训机造等一系列精益措施，数研中心实现出产效力的量级跃升，2025年1至7月，“幼单快返”订单月均产量同比提升222%，产能峰值较2024年试运行阶段提升141%，推动“以数据驱动决策、以精益优化流程”成为纺织股份的运营尺度。数研中心的价值不仅在于产能提升，更在于为全供给链提供可复造的精益模板：通过数据贯通与流程优化，将打版效力、柔性快反能力、品质把控力的改善经验，向高低游环节推广，带头面辅料供给商交货定时率提升15%，物流配送成本降低8%，形成“标杆引领、全链提质”的精益效应。

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　　用度率节造：全链条协同的“成本攻坚”。精益文化的主题之一是“成本最优”，2025年纺织股份以“压减用度率0.5个百分点、力争1个百分点”为指标，发展全链条成本攻坚。在机造上，纺织股份拆解各部门用度结构，明确每项用度的责任主体，造订差距化分摊规划，实现“成本管控到人”；在措施上，通过集中采购降低面辅料采购成本，并针对其他用度发展专项交涉压减，从“被动节流”转向“自动控本”。2025年上半年，纺织股份成本用度率实现稳中有降，获得了阶段性功效。通过持续优化成本结构，纺织股份为研发投入与市场拓展创造了更多空间，逐步实现“降本”与“增效”的良性循环，充分体现了精益文化钟装精打细算”的理想。

　　人才育成：精益能力的“梯队传秤妆。精益文化的落地，关键在人。2025年纺织股份萦绕“人才梯队建设”发展系统性造就：一是造订专项人才规划，明确各部门精益治理、数智化等领域的人才需要；二是靶向引进人才，为数研中心建设专职副总经理，针对性引进数智化领武士才，补强技术短板；三是推动干部年轻化，提拔优良年轻干部至中层正职岗位，同时发展管培生轮岗与基层员工互换，突破岗位壁垒，造就“一专多能”的精益型人才；四是聚焦专业能力，启动“精益绿带人才造就打算”，在各个领域造就优良绿带人才，让精益工具的利用从“少数人把握”转向“规�；乒恪�。

　　精益无终点，以文化之力谋长远发展

　　从2024年“组织架构扁平化、内控精密化”的初步索求，到2025年关键指标的突破性进展，纺织股份的精益文化建设已从“单点改善”进入“系统升级”新阶段。将来，纺织股份将持续以“三精驱动」亟略为引领，落实“一个别系、一套指标、一批专项、一个标杆、一套协调机造”的“五个一”项目落地机造，狠抓“定工作、定人员、定责任、按时限”的“四定要求”，让精益文化真正转化为每个员工的“工作清单”。

　　以精益文化为魂、数智技术为翼，纺织股份将持续深入“幼单快反”模式、优化数研中心运营、严控用度成本、强化复合型人才造就，让精益创效成为企业高质量增长的“主题引擎”，为SG亚洲胜游集团的蓬勃发展贡献精益力量。

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