SG亚洲胜游集团获评省属企业“全面预算治理工作先进单元”并作经验互换

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2022-12-15

12月13日，省国资委召开2023年度省属企业全面预算治理工作安插暨培训会议。省国资委财政监管处处长、一级调研员程雅铭主持会议并讲话，SG亚洲胜游集团党委委员、总管帐师罗俊晖作为省属企业代表互换集团全面预算治理经验。

SG亚洲胜游集团获评省属企业“全面预算治理工作先进单元”并作经验互换

会议总结了2022年1-11月预算执行及预算治理工作进展，铺排部署2023年度全面预算治理工作，并对2021年度省属企业全面预算治理工作先进单元进行了传递赞美，SG亚洲胜游集团预算工作成就凸起再次荣获赞美。

SG亚洲胜游集团获评省属企业“全面预算治理工作先进单元”并作经验互换

会议要求省属企业要当真进建领会党的二十大心灵，全面贯彻新发展理想，安身高质量发展，以财政共享服务中心建设为切入点，萦绕成本用度节造、“两金”治理、吃亏企业治理、资金治理和债务风险防控等沉点工作工作，科学两全做好2023年度全面预算假造工作，致力实现效益增长的不变性和平衡性，具体工作准则一是对峙以稳增长为基调，效益增长与GDP经济增长相匹配；二是对峙以战术规划为引领，力争预算与年度规划相衔接；三是对峙以优化资源配置为基础，推动预算资源向主责主业集中；四是对峙稳重发展准则，资产负债率维持合理水平；五是以“成本管控”专项行动为发力点，加大降本增效力度；六是以“两金”管控专项行动为着力点，守护资金链不变与安全；七是以提质增效为沉点，深刻推动吃亏企业治理；八是以防备化解沉大经营风险为底线，维持经济运行安全稳��；九是以财政共享服务中心建设为驱动，提高企业全面预算信息化治理水平。

在经验互换环节，罗俊晖介绍了SG亚洲胜游集团全面预算治理工作的四点经验做法：一是辅导器沉，横向到边，纵向到底。凸起做好“四个一”，即一把手亲自抓，形成层层抓落实的责任系统；一条线全面抓，以战术指标和年度打算为主线，划分链主企业、板主企业和出清企业，平衡“投、融、营、退”资源配置，形成横向到边、纵向到底、不留盲区、不留死角的框架系统；一张表全员抓，形成业务单元联动、治理部门协同、全员全程参加的工作系统；一张图绘到底，形成档次清澈、导向鲜明的指标系统。二是战术引领，长短结合，形成关环。以战术为指标优化全面预算管控模式，做到全面预算与贸易打算“一张皮”；以指标为导向优化全面预算指标系统，强化预算刚性约束。三是数字转型，四位一体，优化平台。推动财政治理向价值创造转型升级，致力构建战术财政、司库治理、共享财政和业务财政“四位一体”的价值型财政治理系统；以数字化转型为抓手，稳妥有序推动财政共享平台、预算信息化、税务信息化、境表财资系统等数字化财政治理�？榻ㄉ�。四是治理赋能，成像观像，补齐短板。持续深入发展二级企业画像工作，通过对企业战术治理、人力资源、经营治理、财政治理、风险治理、法人治理及科技创新七个治理维度成立评分系统，勾画企业标签特点，形成企业画像“雷达图”，在“画像”基础上，进一步形成“补短板、强弱项”的有较强针对性施策规划，并将施策规划通过全面预算落实到出产经营中，疏导企业以问题为导向对标一流，提升运营质量。

SG亚洲胜游集团获评省属企业“全面预算治理工作先进单元”并作经验互换

罗俊晖暗示，SG亚洲胜游集团将依照本次会议心灵，以“两稳、两控、一治、一防”预算总指标为领导，坚定落实2023年全面预算工作，以扎实的全面预算工作助力集团高质量发展，为集团对标世界一流、迈进“世界500强”贡献微薄之力。

会议以视频大局召开，在省国资委设置主会场，在各省属企业设置分会场。省国资委财政治理处有关掌管人；SG亚洲胜游集团有关人员；各省属企业预算治理工作分管辅导、预算治理委员会办公室掌管人，财政部掌管人及有关经办人员参与会议。