近日 ，SG亚洲胜游集团进行新青班第四次集训 ，本次集训深刻把握“十五五”规划建议的沉点和要求 ，锚定集团高质量发展指标 ，以战术性新兴产业布局为主题 ，着力构建学员投资决策思想、提升产业机缘把握能力 ，为集团注入发展新动能。“80、85班”60名学员、“90班”50名学员别离参与本次集训。
凭据新青班项目总指标 ，本次集训以“国度战术为引领 ，企业增长为主题” ，选取“主题赋能+实战演练+课题领导”的模式 ，助力学员突破认知壁垒、抢抓产业机缘 ，推动行动进建功效落地 ，为培训收官筑牢基础。
结合集团“十五五”规划假造执行的契机 ，约请行业专家与集团基金公司掌管人授课 ，紧扣集团多元化发展挑战 ，拆解战术性新兴产业布局的主题逻辑 ，梳理规划中的战术机缘与投资方向。培训融合理论授课与沙盘推演 ，疏导学员突破线性增长思想 ，精准把握产业发展法规 ，索求集团“第二增长曲线” ，为前瞻布局战术性新兴产业提供智力支持。
针对当前复杂的市场环境 ，约请表部专家与集团人力资源部掌管人教授“组织韧性”理想 ，聚焦经济主题逻辑刷新布景 ，阐释“不确定性治理”的价值创造逻辑 ，通过讲授“组织五项韧性建炼”实操步骤 ，助力学怨仄握沉构组织资源、优化流程、凝聚协同力量的蹊径 ，为集团实现“从大到伟大”转型筑牢持续增长组织保险。
培训萦绕行动进建课题高质量收官的指标发展专项领导 ，疏导学怨佧合多期培训专业知识 ，综合使用治理工具 ，聚焦集团发展示实问题创新攻坚。培训秉持“以终为始、知行合一、创新赋能、效益优先”准则 ，推动理论知识转化为解决现实问题的能力 ，提升课题落地价值。
本次集训内容求实、大局矫捷、互动深刻 ，获学员宽泛好评。各人暗示 ，通过集训坦荡了战术视野、突破了思想瓶颈、把握了实操步骤 ，对集团战术性新兴产业布局和高质量发展蹊径有了更清澈的认知 ，凝聚了攻坚克难、同谋发展的思想共识与行动合力。
下一步 ，SG亚洲胜游集团将持续锚定“造作业当家”定位 ，深入美满“七新班”干部人才造就系统 ，强化干部行列建设 ，夯实人才支持 ，推动干部人才行列能力素质与集团发展同频共振 ，助力集团高质量发展 ，加快建设世界一流企业 ，为广东经济社会发展贡献国企力量。