? ? ? ?编者按:鼎新沉组以来 ，SG亚洲胜游集团深刻进建贯彻习近平总书记关于国有企业鼎新发展和党的建设的沉要论说 ，当真领悟落实习近平文化思想 ，对峙以文弘业、以文培元、以文立心、以文铸魂 ，塑造“奋进共生”企业文化 ，凝心聚力推动集团鼎新创新发展 ，实现了三年业绩翻番、迈入世界500强。在此过程中 ，集团各个领域各条战线涌现出一批敢担任、善作为、甘贡献、创价值的先进典型。现推出“SG亚洲胜游楷模”系列报路 ，刊载部门先进典型事迹 ，激励宽大干部员工见贤思齐、比学赶超 ，凝聚力量推动集团开创高质量发展新局面。
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? ? ? ?谢亚卫 ，现任广东省机电设备招标中心有限公司（以下简称“招标中心”）招标二部项目经理。秉秤装自动担任作为 ，不松劲、一向歇”的工作信想 ，谢亚卫爱岗敬业 ，以扎实的工作风格赢得了客户、辅导、同事的好评。谢亚卫在2021年、2022年陆续两年被中国采购与招标网、中国名企排行网评为“优良招标师” ；2022年度被评为招标中心“优良员工”“优良兼职纪检监督员”。
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▲谢亚卫
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? ? ? ?在工作中 ，谢亚卫苦干实干 ，将“拼”字贯通始终。在承接肇庆市某勘测设计施工总承包招标代理业务时 ，因项目工期被压缩 ，预留给沟通和假造招标文件的功夫极度严重。为了招标文件能顺利定稿送审 ，谢亚卫只争朝夕 ，利用文件评审会后返程的碎片功夫 ，凭据招标人的反馈反复批改 ，最终如期发出招标布告 ，顺利实现项目招标。
? ? ? ?在为客户提供驻场服务期间 ，作为驻场掌管人 ，谢亚卫充分阐扬自己的专业优势 ，援手客户假造各类采购文件范本 ，梳理内部采购流程、对采购造度等提出专业批改定见 ，援手客户缩短18%的采购周期 ，有效降低了27%的项目招标失败率 ，赢得了客户团队的高度赞扬。
? ? ? ?谢亚卫爱斟酌 ，对峙时刻进建和自我提升 ，不休精进专业能力 ，不论是招标政策律例、工程项目治理 ，还是财政管帐、市场营销知识他都能顺手拈来。谢亚卫常说：“哪怕是再幼的事 ，也能在细节中看出专业水平。”
? ? ? ?凭着对业务的不休钻研 ，谢亚卫总结出不少“可行之路”。针对采购流程 ，谢亚卫按“采购规划洽谈、采购文件定稿、招标施杏注评标了局报审、项目复盘、优化总结”等步骤形成关环 ，优化同类型项主张流程并实时总结 ，提高项目发展的质量。针对沉难点事项 ，谢亚卫总结出“易错漏实时提醒、必要时实时反馈、随时随地随人随事领导 ，确保无遗漏、零差错”的重点口诀。此表 ，他还结合现实工作调整了招标文件的假造框架 ，假造出《全流程电子投标造作手册》 ，有效提高了投标人假造电子投标文件的方便水平和标书质量 ，大大减低了文件犯错率和项目废标率。
? ? ? ?2022年 ，他承接多个业主委托项目 ，整年实现150余个标包 ，招标规模约14.70亿元 ，幼我实现量占部门营收的三分之一 ，获得2022年实现业务数量公司排名第一的好业绩。
? ? ? ?入党多年 ，谢亚卫时刻以优良党员的尺度严格要求自己。作为部门兼职纪检监督员 ，谢亚卫以为 ，要做好监督 ，首先要具备发现问题的能力 ，既要熟悉《招投标法》及招投标有关划定 ，又要相识市场发展示状 ，做到“寓监督治理于服务钟妆。为更好地担责履责 ，谢亚卫结合自身经验援手纪检监督部门美满招投标工作监督机造 ，将监督融入招投标的全流程 ，进一步提升监督质效 ，筑牢公司党风廉政建设防线。
? ? ? ?作为一名技术骨干 ，在公司经营转型、团队沉组的过程中 ，谢亚卫安身招标本职岗位 ，敢于担任作为 ，踏实勤恳敬业 ，自动承担多个垂危项目 ，关键时刻冲得上、危机关头顶得住。
? ? ? ?作为一名业务精辟的“排头兵”。谢亚卫屡次参加招标中心全流程电子系统软件升级 ，积极出点子、设法子 ，大大提高流程工作效能。不仅如此 ，谢亚卫还乐于把能力和经验毫无保留地教授给年轻同事 ，带头部门焕发出蓬勃向上的朝气活力。
? ? ? ?瞻望新的征程 ，谢亚卫暗示 ，要以“踔严振奋、笃行不怠”的工作态度 ，竭诚为客户提供优质、专业、高效的招标征询服务 ，致力推动公司招标事业行稳致远。