? ? ? ?编者按：鼎新沉组以来，SG亚洲胜游集团深刻进建贯彻习近平总书记关于国有企业鼎新发展和党的建设的沉要论说，当真领悟落实习近平文化思想，对峙以文弘业、以文培元、以文立心、以文铸魂，塑造“奋进共生”企业文化，凝心聚力推动集团鼎新创新发展，实现了三年业绩翻番、迈入世界500强。在此过程中，集团各个领域各条战线涌现出一批敢担任、善作为、甘贡献、创价值的先进典型。现推出“SG亚洲胜游楷模”系列报路，刊载部门先进典型事迹，激励宽大干部员工见贤思齐、比学赶超，凝聚力量推动集团开创高质量发展新局面。
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? ? ? ?为高效实现国企鼎新企业清退措置以及劣势企业退出工作，粤新资产于2021年8月成立企业退出工作部（以下简称“企业退出团队”）。两年内，该团队两全实现了蕴含机械五矿、SG亚洲胜游矿业、SG亚洲胜游投资等集团二级企业在内的30户劣势企业退出，超额实现参股企业出清工作，在落实SG亚洲胜游集团退出企业三年行动规划，打造高质量“退”平台等方面交出一份美满的答卷。
▲企业退出团队
? ? ? ??鼎新沉组以来，SG亚洲胜游集团积极服务国度战术，推动国有本钱向前瞻性战术性新兴产业集中。为加快不具备竞争优势、不足发展潜力的非主业、非优势业务剥离，企业退出团队对峙“退出也是高质量发展”的工作理想，深耕“退出”领域，致力打造优势显著的专业“退”平台。
? ? ? ??为确保整个退出法式安稳运行，企业退出团队造订《企业退出工作指引》，把握和疏导资产沉组、人员安设、债务化解等关键环节严格依照法定法式操作。
? ? ? ??为选择更相宜的企业退前路子，企业退出团队对峙深度分析研判，综合思考退出企业的现实情况、股东共同水平、资产质量、债务结构等成分，针对症结对峙施杏装一企一策”方针，因企施策调整出清方式。
? ? ? ??为提逾越清工作效能，企业退出团队造订具体的出清工作周打算，紧盯关键事项和关键节点，狠抓落实，确保责任到人。针对出清工作中的沉难点，团队实时组织召开专题协调会，切磋问题对策，加快工作进度。
? ? ? ??为确保企业退出过程中企业不变运营，企业退出团队积极化解企衣氟史遗留问题，针对沉点问题造订相应的预防预警措施和应急措置预案，两年来妥善安设员工800余人。
? ? ? ??企业出清工作既要求团队做好过程节造、合规治理工作，又要求团队按时按质实现出清指标，这意味着企业退出团队必须充分调动各方面工作积极性，最大限度形成工作合力。
? ? ? ??在某企业算帐工作中，因该企业成立功夫长、数据资料错杂、企衣氟史遗留问题多，出清难度极大，为确保在期限内实现企业出清工作，企业退出团队造订工作清单和责任清单，执行挂图作战。2022年，针对该企业出清工作，企业退出团队整年组织召开协调会80余次、股东或董事会议30余次，有效落实各项工作部署。其间，企业退出团队还创新思路，调查核实实现1800余户房屋维建资金补缴问题，解决物业建葺保养难题，实现注册本钱减资、物业资产实物分配等工作，不仅在既按功夫内实现工作，还节俭了出清成本约3000万元。
? ? ? ??企业退出团队把“退得有价值、退得有效益”作为工作钻营，坚定守护国有资产权利，化解国有资产流失风险，推进国有资产保质增值，让“退”的价值得到充分体现。
? ? ? ??2021年底，某债权抵押企业母公司进入破产算帐，破产治理人打算以1元价值挂牌让渡该企业股权。因该企业林权涉及7个乡镇63个村360多个经济合作社，若破产治理人1元挂牌让渡成功，可能导致公司债权灭失，造成国有资产流失。为此，企业退出团队争分抢秒发展工作，抢在母公司破产治理人措置股权前，实现10万多亩林地措置，成功回收债权约6000万元。
? ? ? ??企业退出团队深耕“企业退出”领域，不畏艰巨、尽职尽责、科学合作，多渠路、多行动措置不良资产、追收债权。2022年，团队共回笼资金约1.3亿元，预防损失约1.4亿元，让“企业退出”价值变现职能凸显。