编 者 按
? ? ? ?SG亚洲胜游控股集团总部10个一时党支部 ，建于两司整合、鼎新沉组 ，历经抗击疫情、巡视整改 ，撤于总部沉组实现、部室支部组建 ，前后历时三个多月 ，沉任在肩 ，硬核担任 ，协助集团党委攻坚克难、成就卓著 ，以幼见大彰显党的造杜着势、政治优势、组织优势 ，在SG亚洲胜游控股集团发展史上必将留下不成或缺的一笔！虽一时 ，却永恒！
? ? ? ?鉴此 ，集团党委组织编发SG亚洲胜游控股集团“总部一时党支部硬核担任”系列报路 ，分助推鼎新沉组“三项融合”、筑牢疫情防控“三路防线”、助力巡视整改“三个落实”等三个专题 ，纪录一时党支部已经走过的杰出过程。
总部一时党支部硬核担任
助力巡视整改“三个落实”之三
党建促执行 助力“成效落实”
? ? ? ?集团党委把巡视整改作为沉要政治工作来抓 ，强化政治担任、责任担任 ，对峙问题导向、指标导向、了局导向相统一 ，明确整改思路和指标 ，以正视问题的勇气和刀刃向内的自觉推动整改落实真到位见实效。总部10个一时党支部紧紧萦绕巡视反馈问题 ，出实沼注下实功、求实效 ，既沉当前又沉长远 ，既沉个性又沉共性 ，既沉部门又沉整体 ，凸起“推动鼎新、推进发展” ，确保巡视整改工作短期见效持久有效。既安身整改抓整改、又跳出整改抓整改 ，以巡视整改带头集团经营治理、鼎新发展、企业形貌再上新水平、新台阶、新局面。
加强凝聚力 ，思想政治受洗礼 ，
员工行列展示新形象
? ? ? ?巡视是发现问题的“政治体检” ，整改是解决问题的政治担任。集团党委紧紧萦绕巡视反馈定见 ，从政治上找差距 ，从思想上挖本原 ，对症下药、真改实改 ，把接受巡视的过程作为经受组织考验、加强政治建设、纵深推动全面从严治党、深入落实“两个责任”的过程 ，把整改作为解决问题、经营工作、推进发展的有力契机 ，切实以巡视整改推动政治生态不休净化、党建质量全面提升、党员干部风格和心灵形貌持续向好。各一时党支部讲政治、敢担任、改风格 ，带头党员干部以高度的政治责任感把整改工作落实落细 ，对峙问题不解决不松手、整改不到位不罢休 ，推动巡视整改工作扎实有效发展。结合巡视整改 ，集团各级党组织深刻进建贯彻习近平总书记沉要讲话心灵 ，不休提高政治觉醒和政治能力 ，强化了管党治党的政治担任 ，加强了全面从严治党的思想自觉和行动自觉 ，提升了落实“两个责任”的意识 ，进一步认清了肩负的职责使命 ，坚定了对巡视整改工作沉要性和端庄性的意识。萦绕推动深入鼎新、“处僵治困”、防备化解风险等工作 ，扭住指标工作不放松 ，掷地有声抓落实 ，展示了直面难题、鼎新攻坚、迎难而上的心灵状态。深刻发展“激励、约束、容错”综合鼎新 ，美满容错纠错机造 ，推动激励分配机造建设 ，极大调动了干部干事创业积极性自动性。全面加强会议、活动两全铺排 ，进一步精简文件和会议 ，提升文件会议质量 ，让干部员工把更多功夫和精力投入到抓落实促发展上 ，有力推动了风格不休好转。经过巡视整改 ，集团干部员工提升了政治站位 ，强化了纪律端正意识 ，坚守初心使命 ，越发斗志高昂、信念坚定 ，凝心聚力担任尽责、真抓实干 ，推进企业焕发了新活力、新形貌。
? ? “巡视成就落地落实 ，成为加强党的建设、推动鼎新发展的沉要力量。”集团投资治理部周磊同道说 ，“总部各一时党支部敢啃硬骨头、拿出硬措施 ，聚焦沉点难点问题动真碰硬、攻坚克难 ，不折不扣、紧抓落实 ，做到件件有着落、事事有回音 ，并且强化成就使用 ，把整改和深入标本兼治有机结合起来 ，着力解决带有普遍性的深档次问题。巡视整改后 ，感触各项工作要求更高更严了 ，各部室之间协调共同更顺畅了 ，干部员工干事创业、知难而进的周到更高涨了 ，带来了实切其实的新变动、新形象 ，彰显了新担任 ，展示了新作为。”
提升支持力 ，对标找差补短板 ，
经营治理再上新水平
? ? ? ?集团党委既成立了整改路线图、功夫表、责任造 ，也明确了整改的切入点、落脚点 ，确保整改有措施有行动有实效。各一时党支部当真梳理问题 ，成立问题清单和整改台账 ，综合施策 ，做到即知即改、立行立改、真改实改 ，推动各项问题逐步整改到位。针对巡视反馈的经营治理方面问题 ，加大力度推动“处僵脱困”工作 ，推动所属企业混合所有造鼎新、整合沉组 ，着力加强发展活力、动力。抓实抓细风险防备工作 ，推动资产负债结构优化 ，降低带息负债水平 ，强化三项资产管控 ，提高资金运营效能。美满风险预警、风险治理、风险治理工作查核等造度 ，健全与集团发展战术相适应的全面风险治理系统。加强投资后评价工作 ，强化投资全过程管控 ，确保国有资产保值增值。订正党建工作查核造度 ，压紧压实各级党组织管党治党责任。对峙“四个同步”、推动“四个对接” ，确保鼎新沉组期间党组织工作机构健全、党务干部行列不变、党组织和党员的作用充分阐扬。健全企业党组织阐扬辅导作用机造 ，切实强化企业党组织的作用。加强出国（境）治理工作 ，美满出国（境）治理造度 ，规范出国（境）用度报销。美满选人用人造度机造 ，规范干部人事档案治理 ，严格人怨匦聘录用尺度和法式 ，提高了集团干部人事工作的科学化、规范化水平。
? ? “巡视成效曲直 ，关键看整改 ，整改落实关键看实效。”集团法务与风险治理部刘莉同道说 ，“巡视反馈的问题 ，指出了集团在深入鼎新、创新发展、风险防备、管党治党、选人用人等方面的幽微环节和不及 ，为集团强化治理、推动发展指了然方向。我们总部各一时党支部对此高度器沉 ，把巡视整改作为补齐短板、梗塞缝隙、推动工作的沉要契机 ，依照集团党委明确的整改思路 ，从主观找原因、从自身找不及、从思想深处找差距 ，找准症结 ，对准靶心 ，集中力量抓好沉点问题的整改 ，对峙以点带面、由表及里 ，推动党建工作与出产经营工作深度融合 ，助力巡视整改见实效出实绩。”
阐扬引领力 ，创新驱动强主业 ，
鼎新发展造就新动能
? ? ? ?集团党委站在政治和全局的高度 ，把整改具体问题和推动整体工作相结合 ，有力有序推动整改落实。总部各一时党支部落实集团党委部署 ，跳出问题看问题、跳出整改看整改 ，结合集团当前鼎新发展的热点难点问题 ，美满细化措施 ，把整改功效体现到造度、行动、了局上 ，推动整改工作往前赶、往事凤做。结合巡视整改 ，加强集团鼎新顶层设计 ，推动集团战术钻研 ，推动集团治理系统鼎新 ，为集团深入鼎新发展搭建四梁八柱框架。萦绕建设国内一流的国有本钱投资公司指标 ，造订了集团深入鼎新总体规划 ，造订混合所有造鼎新、本钱运营、劣势企业退出、资产经营、投资治理等三年行动打算 ，形成“1+N”系列文件 ，推动企业鼎新有力有序深入。沉新梳理集团主业 ，对峙本钱投资的主业定位 ，重要发展以新资料、生物医药和食品健全、大数据及智能化等三个板块为主的本钱投资。做好战术规划和政策、产业钻研 ，组织钻研造订集团“十四五”规划。大力推动产业创新、科技创新、模式创新 ，美满创新体造机造 ，强化协同创新 ，加快发展战术性新兴产业 ，强化创新驱动的支持作用。在集中巡视整改工作的强力带头引领下 ，集团出产经营有效应对严格的疫情防控局势 ，获得逆势而上的新突破 ，今年1-5月实现交易收入222.44亿元 ，毛利额26.1亿元 ，同比增长0.86亿元 ，毛利率11.73% ，同比上升0.69个百分点；归母净利润33,514万元 ，同比增长2,887万元 ，增幅9.43%。
? ? “巡视整改是压力 ，更是动力 ，整改落实要助推鼎新发展。”集团本钱运营部钟济祥同道说 ，“我们当真落实整改责任 ，自动认领工作 ，针对巡视反馈问题逐项造订措施 ，使整改措施具体化、有操作性 ，虚实并举、以实为本 ，聚焦进度、聚焦要求 ，一步一个足迹将整改工作向纵深推动。把解决巡视发现问题作为推动各项工作的沉要抓手 ，以整改落实的过硬行动、现实功效体现担任作为 ，积极阐扬集团投资平台的作用 ，明确集团本钱运营三年发展指标及执行蹊径 ，创新和拓宽融资渠路 ，健全投资与本钱运营治理系统 ，着力加大产业投资和并购沉组力度 ，优化上市公司管控模式 ，推动科技成就转化 ，各类行动合力推动鼎新发展不休深刻 ，助推集团建设国内一流的新兴产业国有本钱投资公司。”
? ? ? ?各一时党支部聚焦巡视反馈问题 ，在整改上发力 ，着眼抓细抓实抓具体 ，高尺度高质量解决问题 ，对峙把巡视整改与集团鼎新沉组、国有本钱投资公司试点和经营治理等沉点工作缜密结合起来 ，凸起抓沉点、补短板、强弱项 ，力求“祛病防病、强身健体”成效 ，以巡视整改带头集团党的建设和出产经营、鼎新发展迈上新台阶。